Je suis heureuse de me présenter à vous dans le cadre de ce prix. Je me définis aujourd’hui comme une femme-architecte dirigeante d’une PME de 10 personnes. Je suis Architecte DPLG (depuis 2006), associée et gérante de la société MOA architecture avec mes partenaires Julien Monfort et Christophe Piqué. Je travaille depuis 16 ans en agence, où j’ai gravi les étapes successives dans l’apprentissage de ce métier, jusqu’à créer, gérer et manager ma propre structure. Notre société a muté. Elle évolue autant dans la complexification exponentielle de l’acte de concevoir et de bâtir, que dans les aspirations sociales et environnementales. Dans nos pratiques, nous vivons notamment la fin du star-système et du grand concepteur-démiurge. Je suis convaincue qu’on n’arrive à rien seul. La palette des compétences requises au métier d’architecte est à mon sens trop large pour une seule personne. J’ai mis en place en interne une culture de concertation et de collaboration fine afin de privilégier l’intelligence collective. Nous préparons nos déjeuners ensemble dans une vraie cuisine, partageons des moments de détente et d’échange dans notre patio ou à l’extérieur. Deux chats, résidents permanents, accompagnent nos journées. Avant le télétravail, nous organisions déjà la flexibilité des horaires pour répondre aux besoins des collaborateurs. C’est un mode de vie construit avec les années et qui permet l’intelligence collective, à l’intérieur comme à l’extérieur de l’agence, où les différents acteurs-partenaires sont mis à contribution dès les premières phases du projet. Je vois le projet comme un « dispositif » souple qui sait s’adapter ou rebondir. Il articule programme, site, économie, et des intentions diverses selon un schéma ouvert sans cesse remis à plat par de nouvelles données et contraintes. Nos projets sont le résultat de cette négociation permanente. Je suis ravie de vous les présenter aujourd’hui.